我國機械工業(yè)進入了推進轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵階段，中國機械工業(yè)集團(下稱國機集團)醞釀戰(zhàn)略突圍。

　　國機集團董事長任洪斌在2017國機集團工作會議上表示，機械產(chǎn)品內(nèi)需市場短期內(nèi)依然維持疲軟態(tài)勢，機械工業(yè)主要服務(wù)的鋼鐵、煤炭、電力、石油、化工等行業(yè)普遍處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整期，能源裝備短期內(nèi)需求難以大幅增長。我國外貿(mào)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢繼續(xù)弱化，新的競爭優(yōu)勢尚未形成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨“兩頭擠壓”，機械工業(yè)對外貿(mào)易、對外合作、資本配置都面臨新的更為復(fù)雜多變的形勢。

機械工業(yè)集團董事長任洪斌在2017集團工作會議上。

　　任洪斌同時表示，現(xiàn)階段仍有諸多因素對機械工業(yè)的發(fā)展起到明顯帶動作用，對行業(yè)企業(yè)產(chǎn)生利好。

　　“‘中國制造2025’、‘十三五’國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、‘互聯(lián)網(wǎng)+’等各項戰(zhàn)略深入推進，‘強基工程’、‘智能制造’等專項以及重大技術(shù)改造升級工程陸續(xù)實施;國家繼續(xù)扎實推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，促進農(nóng)民工市民化;深入實施西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略以及京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略;“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作帶動裝備制造業(yè)出口不斷增長，出口產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值不斷提高，外貿(mào)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)相關(guān)政策持續(xù)落地生效，這些將對機械工業(yè)起到明顯的帶動作用”。任洪斌說。

　　調(diào)整期機遇挑戰(zhàn)并存

　　2016年以來，機械工業(yè)行業(yè)國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展，也同時存在諸多值得關(guān)注的問題。

　　據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會提供的數(shù)據(jù)，去年1-9月，機械工業(yè)增加值增速9.1%，分別高于全國工業(yè)和行業(yè)上年同期3.1和4個百分點;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入17.34萬億元，同比增長7.19%，分別高于全國工業(yè)和行業(yè)上年同期3.5和4.27個百分點;實現(xiàn)利潤總額1.14萬億元，同比增長7.43%，高于行業(yè)上年同期增速7.09個百分點，略低于全國工業(yè)0.95個百分點。主要產(chǎn)品產(chǎn)量增長趨勢逐月向好。在重點監(jiān)測的119種主要產(chǎn)品產(chǎn)量中，有65種產(chǎn)品同比增長，占比54.62%。

　　與此同時，在我國加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵階段，機械工業(yè)同樣面臨改革發(fā)展的難度與經(jīng)濟下行的壓力。

　　中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥日前表示，工業(yè)機械行業(yè)主要關(guān)注的問題主要有行業(yè)分化加劇;需求不旺，企業(yè)訂單不足;投資需求急劇下滑;外貿(mào)進出口依然不振等。

　　數(shù)據(jù)顯示，1-9月機械工業(yè)投資僅增長1.54%，低于全國和制造業(yè)增速，創(chuàng)2008年以來新低。全行業(yè)進出口總額4768億美元，同比下降4.89%，其中出口同比下降4.69%，實現(xiàn)貿(mào)易順差806.68億美元。

　　國機改革成績單亮眼

　　在上述復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，國機集團在“十三五”開局之年交上了一份亮眼的成績單。

　　第一財經(jīng)在國機集團2017年工作會議上了解到，國機集團去年完成營業(yè)收入2148.2億元、利潤總額86.6億元，上繳稅費135.5億元，利潤創(chuàng)歷史新高，全面完成國資委考核目標(biāo)任務(wù)。

　　國機集團企業(yè)改革不斷深化。

　　在剛剛結(jié)束的一年一度的中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議上，國資委主任肖亞慶表示，今年將大力推進央企改制上市，力求集團層面混合所有制有突破。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進規(guī)范董事會建設(shè)，制訂加強外部董事隊伍建設(shè)的規(guī)范性文件，加強出資人機構(gòu)與董事會的溝通制度化，加快形成權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。

　　據(jù)了解，國機集團在集團層面已建立了具有自身特色的公司法人治理結(jié)構(gòu)。所屬企業(yè)主要經(jīng)營性資產(chǎn)和核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)了公司化運營，多數(shù)建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，9家企業(yè)實現(xiàn)了上市，近60%的資產(chǎn)已進入上市公司。

　　此外，在推進內(nèi)部重組、壓縮管理層級、減少法人單位等方面，國機集團完成主輔分離、輔業(yè)改制，逐步剝離企業(yè)辦社會的職能，辦大集體改革有效推進。

　　通過改革，國機集團資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了重大調(diào)整，超過70%的資產(chǎn)實現(xiàn)了混合所有制經(jīng)營，用有限的國有資本融合、帶動了大量的社會資本，擴大了國有資本的控制力、影響力。

　　中國二重浴火重生

　　推動企業(yè)兼并重組仍是今年央企的重要任務(wù)之一。

　　肖亞慶日前表示，今年要加快深度調(diào)整重組步伐，進一步推動實施專業(yè)化重組，支持中央企業(yè)以優(yōu)勢龍頭企業(yè)和上市公司為平臺，通過股權(quán)合作、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，繼續(xù)推動航材共享，指導(dǎo)已重組的企業(yè)做好內(nèi)部整合。

　　實現(xiàn)中國二重扭虧脫困是國家交給國機集團的一項戰(zhàn)略任務(wù)。

　　在經(jīng)歷連續(xù)虧損后，國機集團下屬企業(yè)中國二重于2016年脫困盈利，營業(yè)收入78.12億元、利潤總額5.25億元，勝利實現(xiàn)三年扭虧脫困目標(biāo)，已初步恢復(fù)“造血”功能，逐漸步入良性發(fā)展軌道。