兩化融合管理體系貫標資質(zhì)平臺是按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317號）、《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求（試行）》（工信部公告2014年第3號）文件要求，于2014年7月由工業(yè)和信息化部專家組通過系統(tǒng)培訓、考核選拔而授予的，是首批80家貫標咨詢服務機構之一。
【工作宗旨】
為企業(yè)更好的實施和完成兩化融合管理體系貫標工作提供專業(yè)咨詢服務。
【主要工作】
根據(jù)工信部關于兩化融合的會議精神和工作部署，依托十多年來推行企業(yè)管理進步示范工程的經(jīng)驗積累和服務資源，積極開展兩化融合貫標實施工作，幫助企業(yè)在信息時代建立兩化融合先進管理體系，全面推進企業(yè)信息化管理水平，綜合利用管理要素與技術要素的效能，有效提升管理效率和價值，打造企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力，形成在市場角逐中的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為機械工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級獻力獻策。
【聯(lián)系部門】
機械工業(yè)兩化融合管理體系貫標實施服務指南
【項目背景】
•《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317號）
•《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求（試行）》（工信部公告2014年第3號）
•遴選了502家企業(yè)作為2014年兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)，開展貫標試點工作
•確定了80家首批推薦的兩化融合管理體系貫標咨詢服務機構
•中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會通過層層考核評審，成為80家獲得貫標咨詢服務機構資質(zhì)中唯一一家協(xié)會組織。
【項目內(nèi)容】
•體系建設：體系策劃、目標制定 管理梳理、制度文件
•管理實施：組織體系、工作流程 制度宣貫、 按部執(zhí)行
•監(jiān)測與測量：對標檢查、過程控制 成果檢驗、尋找差距
•保持與改進：整改措施、持續(xù)改善 與時俱進、持之以恒
【機械行業(yè)兩化融合管理體系模型】
【機械行業(yè)兩化融合管理體系咨詢方法論】
•極高成功率的管理體系導入十四步標準法
【貫標典型流程】
【基于“機械行業(yè)兩化融合管理體系模型”企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標的常見項目進度安排】
【項目成果】
•兩化融合管理手冊：
1、兩化融合管理體系的范圍與邊界
2、兩化融合方針和目標
3、兩化融合規(guī)劃及項目管理制度
4、兩化融合安全管理制度
5、兩化融合系統(tǒng)維護制度
6、兩化融合項目實施方法體系
7、兩化融合內(nèi)部審核制度
8、兩化融合文件、記錄控制制度
•兩化融合管理體系實施、檢測與測量、保持與改進
•兩化融合管理體系達標評審輔導
【價值創(chuàng)造】
•1、能夠全面有效落實國家新型工業(yè)化發(fā)展要求；
•2、幫助企業(yè)真正獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢；
•3、形成一套兩化融合管理體系標準，穩(wěn)定獲取兩化融合成效；
•4、可有效改善企業(yè)內(nèi)部的技術狀態(tài)和管理水平，使生產(chǎn)工具系統(tǒng)和生產(chǎn)力系統(tǒng)按信息化需求重組，從而實現(xiàn)了企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型升級；
•5、可有效提高生產(chǎn)運營可視化水平，提高企業(yè)應對各種變化的響應速度和對正確應對的能力；
•6、可幫助企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同辦公，降低成本，全面提升企業(yè)運營效率。